9月26日晚，开云(中国)公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明分别通过视频会议形式参会。公司高层领导、绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。

  会上，绩效执行组副组长潘家成汇报上周推进会工作任务完成情况、存在不足及下周工作计划。根据绩效贡献显著性和开展工作情况，通报表扬本周绩效增长落地较好的单位：乙二醇车间和北区尿素车间，肯定他们对公司绩效增长所做出的突出贡献。

  随后，化工销售杨浩汇报本年度1-8月份聚酯瓶片冲刺计划和客户增量计划。

  江竹兵老师结合本周工作进展提出具体意见和建议。他指出，销售端必须树立“向上升维、向下扎根”的系统思维，一方面对现有产品按品类逐一梳理，以数据驱动精准定位目标客户群体；另一方面将触角延伸至每条生产线，从工艺参数到成本结构深度介入，提前锁定潜在卡点，确保需求预测与产能节奏高度匹配；在生产端，绩效增长管理机制已初见成效，下一步应继续细化指标颗粒度，选择以第三方专业力量为杠杆的最优合作伙伴，强化设备维保与备件供应链韧性，实现生产安全长周期稳态运行。