9月19日晚，开云(中国)公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推进会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明分别通过视频会议形式参会。公司高层领导、绩效增长执行小组成员及相关部门负责人参会。

  会上，绩效执行组核算组成员刘雨蝶汇报本周绩效增长落地实施情况、存在不足及下周工作计划。根据绩效贡献显著性和开展工作情况，通报表扬本周绩效增长落地较好的单位：乙二醇车间和北区尿素车间，肯定他们对公司绩效增长所做出的突出贡献。

  随后，化肥销售公司经理魏金强围绕客户合作情况、竞品企业分析、卡点分析、秋季小麦肥增量服务计划等五个方面，汇报复合肥大客户销售增量计划。

  江竹兵老师结合本周工作进展提出具体意见和建议。他指出，销售端应以客情分析与竞品研究为双轮驱动，精准识别企业优劣势。通过归因分析锁定业绩波动原因，同步提升员工能力与责任心。在关键节点发起聚焦战役，整合一切可用资源全力突破；生产端要穿透班组直至操作岗进行能力扫描与风险排查，对能力不足的团队及个人实施清单式整改，夯实基础管理并构建风险预警体系。资源配置需要遵循“点、线、面、体” 的系统思维模型排兵布阵。做到以“学、练、考、赛”为闭环培养路径，强化“考”与“赛”的杠杆作用，实现以考促练、以考促学、以考促改。